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    企业人才队伍建设工作

    发布时间:2016-03-29   阅读次数:  字体:    

      企业人才队伍建设工作对现代企业的发展具有重要意义,集团公司在加快经济发展的过程中,牢固树立人才资源是第一资源的观念,着眼于长远建设与发展,从改善人才队伍结构、提高整体人才队伍素质入手,充分发挥人才资源开发在公司发展中的基础性、战略性、决定性作用,以加快人才队伍建设步伐,促进新公司经济再创新高。

     公司为提高公司的发展质量,提高企业市场竞争力,不断加强人才队伍建设,以适应公司经济快速发展的需要主要表现在以下几个方面:

    (一)转变思想观念,增强人才意识

       1、认清形势,提高认识。全公司上下树立以人为本的科学发展观和人才观,高度重视人才是第一资源,牢固确立企业发展在人才的思想认识,把公司人才队伍建设纳入重要议事日程。

    以全面提高人才队伍素质为基础,以培养高素质的经营管理人才、科技人才和技能人才为重点,按照集团公司提出的“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”五句话的工作思路,切实稳定骨干人才队伍,优化人才结构,加强人才队伍建设,为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。

       2、集聚人才,完善体制。坚持把人才建设作为发展经济、强企的重要工作来对待。抓好企业人才战略调研,科学制定人才规划,增强实施的力度,实行目标管理责任制,对企业引进和启用人才一一予以落实。

    (二)调整岗位结构

    调整优化经营管理、专业技术、专门技能三支队伍的比例结构,调整管理和技术人员岗位,减少职能部门人员,将合适人员充实到专业技术人员队伍(重点是民品开发和工艺岗位)和营销人员队伍。

    (三)健全科研机构,完善科研体制,突出“专职工程技术人员”的地位与待遇,加大科技政策倾斜力度。

    充分调动科研人员的能动性,最大限度挖潜力,使其创造的价值和相应收入得到应有的体现,实行开发产品与经济效益挂钩。

    (四)完善人才机制,改善成长环境

       1、完善使用机制。树立正确的人才观念,能者上,庸者下,建立以能力和业绩为导向的人才使用机制,以及由知识、能力、品德等要素构成的人才评价体系,形成广纳群贤、人尽其才、充满激励的良好氛围。

       2、完善培养机制。把人才资源当作人才资本来开发经营,从经营意识和战略眼光来看待人才培养,把人才教育培训工作纳入发展计划。大力实施素质提升工程,加强与大专院校和科研院所的合作,采取定期培训、邀请专家讲课、到院校进修等形式,提高人才综合素质。针对技术人员短缺的现状,大力开展职业教育培训,实行培训机构和用人单位的订单培养委托培养,增强培训的针对性和实效性。

       3、完善激励机制。把按劳分配和技术、管理、资本等各种生产要素与薪酬分配结合起来,建立以能力评价和绩效考核为依据,市场人才价格为参考的薪酬体系。建立企业内部人性化管理机制,设立科技创新奖、技术进步奖等奖项,鼓励企业优秀人才,使他们通过创业谋求发展,实现自身价值,获取丰厚回报。

       4、完善保障机制。给予企业人才能体现真正价值的工资待遇。关心人才的家庭生活,使人才有归属感,解决他们的后顾之忧,增加企业的凝聚力和竞争力。

       5、加大人才教育培训力度,努力提高以经营者为重点的人力资源素质。加强对经营管理、技术骨干和企业员工的教育培训。把人才的培养作为一项战略性任务来抓,在制度、培训资金等方面予以支持。

      总之,在机制上、政策上、事业上、待遇上形成了引人、用人、留人的良好环境,冲破瓶颈,开阔胸襟,放长眼光,千方百计吸纳、启用、培养和留住人才,努力壮大企业人才队伍,为人才振兴、企业发展和产业升级,以及社会经济的持续发展作出了积极的努力。

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